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2020-04-07 17:44:25
蜂鸟视图,商业集团
3月26日，蜂鸟视图首次面向全网推出了线上直播课程——为什么万达、龙湖、中铝、宝马等行业头部客户都选择蜂鸟视图？
30日和31日，蜂鸟视图上海分公司也有了新动作，总经理韩笑先生分别受邀参加中购联“购物中心行业稳经营促创新”线上系列公益论坛和36氪wise 2020&新经济领风者大会，分享其对新商业和新风向的看法。
3场直播总计吸引了30多万观众参与，全方位解析了三维地图的价值及应用，购物中心数字化运营策略，商业管理“点线面”创新。全场干货满满，观众直呼过瘾并积极提问。
下面小蜂给大家简单总结下直播的主要内容，详细大家可以去看回放。
01
为什么万达、龙湖、中铝、宝马等行业头部客户都选择蜂鸟视图？
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蜂鸟视图资深产品经理张岭带大家一起了解了三维地图的呈现、维护及场景应用等，讲述了蜂鸟视图是如何帮助商业集团、工业企业等客户实现可视化应用的。接下来，我们一起来回顾下干货满满的直播课。
直播伊始，主讲人张岭给大家讲解了地图的由来和演变历程，他认为从三维地图的呈现效果来看，3d地图主要进行了以下升级：
1.从二维到三维的升级
二维地图场景很考验我们大脑对方向和颜色的辨识能力，三维场景可以直观地展示墙体、房间、出入口、仓库等的信息，大脑可以快速地响应内容，提升我们的读取效率。
2.从简约到精致的升级
左侧室内地图的精致场景可以描绘场景内的细节，从这些细节信息，我们可以轻松地辨别房间的属性信息，看出哪是办公室、会议室、厕所、总裁办公室等。右侧的精细化建模，我们可以做到室外的精细建模，用来描绘咱们建筑外立面的更多细节，让呈现效果更加美观。
3.从独立到串联的升级
蜂鸟视图可以将厂区的场景融入到室外的场景中，从而实现大规模场景的融合展示。当然咱们也可以点击厂区内的某一个建筑物，进入到室内，从而查看室内的相关建筑信息。从大场景到区域再到室内，达到”从独立到串联”的目的。
4.呈现能力的升级：开启轻快小的“新视界”
蜂鸟视图轻量化的三维数据可以跨pc端、移动端等多种平台，让用户可以简单分享，随时随地查看，开启轻快小的“新视界”。
接下来，主讲人张岭为直播观众现场展示了如何利用蜂鸟云地图编辑器来进行三维地图的编辑和维护。通过现场模拟操作，直观清晰地展现了我们的蜂鸟云地图编辑器是如何高效解决地图维护和更新的难题。
蜂鸟云地图编辑器界面展示，用户可以进行元素图标、路径通行设施、主题管理、类型管理、属性数据管理的编辑
下半场直播重点介绍了万达集团可视化管理平台、合生创展经营分析可视化管理平台、华熙国际商圈三维导航可视化服务平台，讲解了蜂鸟视图在智慧商业的可视化凯发k8旗舰厅的解决方案和相应模式，以及如何为客户优化管理流程，降本增效等。
02
购物中心数字化运营策略
■ 观点1：数据、招商、运营是行业大商业招商运营模式的三个核心方向
韩笑以万达、印力、华润置地等头部企业为例，分享了它们的招商运营模式，总结出行业大商业招商运营模式主要有以下几个核心方向：
数据：一切信息化的创新和数字化的践行都是以数据为基础。因此，商业经营方可以明确大商业的资产业态与管理方式，以商业空间资产为核心主体对象，形成资产主数据与项目定位，指导商业招商运营的管理过程。
招商：核心是定位与选址服务。因此，商业经营方以项目定位为核心，开展品牌招商工作，精细化业态规划与品牌招商，需要为品牌方提供大数据，最终有利于企业精准选址。
运营：运营最终目标是实现资产的增值，最核心的手段是通过商业经营阶段关注资产运营、品牌经营服务与销售业绩提升；通过商业运营拉动客流获客与商业体验，从而提升大商业经营回报。
■ 观点2：购物空间市场大，但运营水平低，急需资源进行专业资产运营
城市社区商业作为城市商业的最基层模式，主要服务特定居民区，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。韩笑认为，购物中心越来越引领社区商业的方向，在商业地产存量时代下，购物空间市场大，但运营水平低，因此，急需资源进行专业资产运营，激发城市商业活力，提升城市消费群体商业体验。
■ 观点3：顺应商业管理发展趋势与要求，是商业数字化创新的正确方向
韩笑认为，整个商业数字化创新的正确方向就是顺应商业管理发展趋势和要求，其主要表现在以下几个方面：
精细化定位规划。不论购物与办公、还是商业综合体与社区邻里商业等商业项目，精准的商业业态规划、空间规划、经营模式都是迫切需求与管理创新的核心场景。
专业化本地团队。行业领先的商业管理团队均在极力推进项目商管团队的专业化、本地化建设，同时在积极构建政府-专家-建设-运营-品牌在内的生态管理圈。
数据型创新管理。商业管理的全生命周期中，包括报批、建造、招商、运营、物业管理积累大量的商业管理数据，创新的商业管理方式依赖不断的数据挖掘。
智慧化信息工具。商业管理的高效与有效需求，要求在数字化的基础上，不断设计与研发智慧化的信息管理工具，完成全业务流程的it支撑，并不断跟随业务进行创新。
■ 观点4：场景、流程、领域上，存在大量数字化创新空间
韩笑从点（场景）、线（流程）、面（领域）三个方面进行数字化创新空间分享。从点（场景）的角度上看，大量事务性场景需要数字创新进行具体工作的增速提效；从线（流程）的角度上看，商管对规划、招商、运营的核心管理流程节点需要数字化创新；从面（领域）的角度上看，商业管理的数字化创新，对设计&建造&物业等资管领域产生影响。因此，他认为，从招商运营的业务场景、商管核心流程到空间资产管理各领域，存在大量数字化创新空间。
■ 观点5：打造数字化招商运营产品矩阵
基于点（场景）、线（流程）、面（领域）的系统架构，韩笑提出了打造数字化招商运营产品矩阵的主要方向：
空间资产管理：以资产主数据空间化为基础，对项目、楼宇、楼层、资产单元多业态空间资产主数据进行可视化管理；
资产招商：主要是进行招商管理/品牌选址预约，基于资产管理建设招商管理、租约管控、云品牌库、招商数据可视化；
移动招商：利用移动/线上工作系统，进行招商信息发布、招商客户跟进、招商策略、商务任务分配、招商过程管控；
租赁管理：利用资产营运/租赁可视化，进行租约管理、品牌规划、品牌落位、招商调整方案、合同流程、财务管理（数据资源模块对接的功能）；
商业决策：利用商业宏观/微观数据，分级数据看板、城市宏观商业大数据、集团/项目数据管控、数据预警可视化；
智慧商场：利用商场导览/会员服务/场景营销，进行导览导航小程序、寻店、寻车、票券管理、活动管理、会员社区营销。
